Actueel

Natuurlijk is er een tijd na corona, net zo goed als dat de aarde blijft doordraaien. Daar hoeft niemand aan te twijfelen. Maar hoe treed je die tegemoet, hoe bereid je je als ondernemer daarop voor? Hoe zorg je ervoor dat je straks weer full swing zaken kunt doen? Dan moet je nu even bijsturen.

Moet je als ondernemer vooral grote klanten aan je proberen te binden? Elke ondernemer zal in eerste instantie volmondig ‘ja’ zeggen. Grotere klanten geven meer omzet, minder factuurtjes, grotere winsten… toch? Niet altijd. We leggen een paar valkuilen bloot zodat jij er niet in hoeft te trappen.

Het is het doel van menig ondernemer: groeien! Stilstand is achteruitgang, en dat wil niemand. Voor jou ook belangrijk? De groei onder de streep: oftewel de winst. Als je die niet ziet plussen, gaat er iets niet goed. We zetten een aantal zaken op een rijtje om je bedrijf gezond te laten groeien.

Heerlijk toch, je bedrijf laten groeien? Meer omzet, meer winst…. De droom van elke ondernemer. Of toch niet? Als je wilt groeien, waarmee moet je dan rekening houden? Welke valkuilen kom je tegen? We zetten een aantal zaken voor je op een rijtje.

‘Ik kom altijd tijd te kort.’ ‘Ik wou dat er 32 uren in een dag zaten’. ‘Dat wordt weer werken in het weekeinde.’ Herkenbaar? Troost je: 95 procent van alle ondernemers heeft last van ‘tijdgebrek’. Terwijl met enkele ingrepen dit niet nodig is! Ik geef je hierbij graag enkele tips voor een perfecte tijdsindeling om succesvol te ondernemen.

Ruwweg zijn er drie redenen om als onderneming samen te werken met andere bedrijven. Denk aan omzetvergroting, kostenbeheersing en kennisdeling. Daar is, sinds de uitbraak van de coronapandemie, een vierde bijgekomen: continuïteit. Want samen sta je echt sterker, ook om deze tijd goed door te komen.

Ongetwijfeld denken vele ondernemers, nu we het coronavirus hopelijk onder controle krijgen, goed na over hun toekomstige bedrijfsvoering. Kunnen we op de huidige weg doorgaan? Sluit het aanbod aan op de veranderde vraag? Moeten we nieuwe markten aanboren? Laten we het bedrijfsplan eens tegen het licht houden… Hebben we eigenlijk wel een bedrijfsplan?

Er zijn veel bedrijven die zónder bedrijfsplan worden gerund. Eerlijk is eerlijk: voor mij (en mijn collega’s) is dat niet goed te begrijpen. Als je er geen hebt, hoe kun je als ondernemer het doel dat je op middellange termijn hebt dan bereiken? Is dat doel er? Wellicht heb jij die stip op de horizon wel gezet, zowel in zakelijke als persoonlijke zin. Heb je de stappen ernaartoe ook goed in beeld?

Nu nog wellicht nauwelijks voor te stellen, maar deze moeilijke periode voor ons als ondernemers komt ten einde. Wanneer dat precies zal zijn, weet niemand. Waarschijnlijk dient het herstel zich geleidelijk aan. Het is nodig om je als MKB-ondernemer op dat moment, op die periode voor te bereiden, in te spelen op de kansen die zich dan zullen voordoen.

Hoe kun je je voorbereiden op wat komen gaat? ‘Dat kun je niet’, zal een aantal ondernemers zeggen. ‘In deze periode, waarin je alleen maar het C-woord om je heen hoort, weet je niet waarmee je rekening moet houden.’

Natuurlijk, het zijn turbulente tijden voor het bedrijfsleven. Ondernemend Nederland wordt hard getroffen door deze crisis die zijn weerga niet kent. Maar we hoeven niet bij de pakken te gaan neerzitten, alles over ons te laten heenkomen en de hoop op betere tijden te laten varen. Toch?

Eigenlijk zou elke ondernemer dit altijd moeten doen. Maar juist in deze coronacrisis is het ongelooflijk belangrijk om een rolling forecast bij te houden. Het biedt je een compleet overzicht van hoe jouw bedrijf er financieel voor staat: nu, over twaalf maanden en elk moment daar tussenin.