Actueel

Eigenlijk zou elke ondernemer dit altijd moeten doen. Maar juist in deze coronacrisis is het ongelooflijk belangrijk om een rolling forecast bij te houden. Het biedt je een compleet overzicht van hoe jouw bedrijf er financieel voor staat: nu, over twaalf maanden en elk moment daar tussenin.

Het coronavirus en de daaruit voortvloeiende economische crisis stellen vele MKB-ondernemers voor ongekende uitdagingen. Alle adviezen en tips om deze moeilijke tijd door te komen zijn bijzonder welkom. Reden voor Thexton Armstrong, managementadviesbureau voor met name het MKB om bijgevoegde praktische gids, checklist en quick scan voor het MKB gratis ter beschikking te stellen.

De crisis rond het coronavirus vraagt het uiterste van de ondernemer. Wat moet je doen in deze tijd?

Veruit het belangrijkste dat jij als ondernemer op dit moment kunt, nee, móet doen: neem alle richtlijnen voor de gezondheid van de overheid en het RIVM zeer serieus en handel ernaar. Je hebt die verantwoordelijkheid als eerste tegenover je gezin en je dierbaren, maar ook naar je medewerkers, je klanten, leveranciers en andere relaties toe.

Mooi. Jouw onderneming staat als een huis. De pakweg tien medewerkers leveren uitstekend werk. Cijfers zijn goed, klanten zijn meer dan tevreden. Tijd om uit te bouwen, een volgende stap te maken! Alleen… hoe doe je dat? Wat komt daarbij kijken? Vraagt die volgende stap andere kwaliteiten, een andere rol van je?

Het nieuwe jaar is inmiddels alweer bijna een maand bezig en hopelijk ben je druk met heel veel verschillende zaken en taken. Alleen, hoe zorg je ervoor dat je bezig blijft met de juiste zaken, je niet laat leiden door de waan van de dag en je je niet aan het eind van de dag of week afvraagt wat je werkelijk hebt gedaan?

Namens alle Thexton Armstrong adviseurs wensen we je een prachtig, succesvol jaar in een zeer goede gezondheid toe!

Zou het niet fantastisch zijn als je je bedrijf met een factor 2 zou kunnen laten groeien? Of een factor 5? Of zelfs 10? Hoe zou je er dan voor staan? Natuurlijk is het fantastisch om een schaalbaar bedrijf te hebben, maar voordat de fantasie op hol slaat… Hoe kom je daar?

Onlangs sprak ik een succesvolle mkb’er in mijn regio, wiens bedrijf zich enorm ontwikkelt. Meer omzet, meer mensen, meer marge maar ook: minder werken. Een gevoel van gedeelde trots kwam in me op: ik had hem daar toch mooi even mee geholpen. “Mag ik een kritische opmerking naar jou maken, Jacques?”

Sta jij weleens stil bij de vraag ‘wat ben ik waard?’. Veel mkb’ers vinden prijsbeleid een lastige kwestie. Bang om te duur te zijn en zichzelf uit de markt te prijzen, kiezen ze voor lage tarieven en houden ze nauwelijks marge over.

“Ik zou wel willen dat we wat productiever zouden zijn”, is een uitspraak die ik vaak hoor. Maar wat wensen we dan eigenlijk? Over het algemeen bedoelen we dat we meer output willen realiseren met dezelfde input. Meer werk gedaan krijgen in hetzelfde tijdsbestek.