Actueel

Veel ondernemers denken na over de vraag: “Kan ik mijn inkoopkosten nog verder verlagen?”. Het antwoord daarop is vaak lastig en ontaardt regelmatig in een prijsgevecht met de leverancier. Dit soort initiatieven versterken de relatie vaak niet; sterker nog de jarenlange relatie komt er mee onder druk te staan.

Een succesvolle fusie of overname kan op de tekentafel een vanzelfsprekendheid lijken. Echter in de praktijk worden bepaalde onderdelen vaak onderschat of zelfs volledig over het hoofd gezien. In dit bericht bieden we, vanuit uit onze ervaring, overzicht van de motivaties en valkuilen van het proces en één van de sleutels naar succes.

Menig MKB’er ergert zich aan het gedrag van hun personeel. Wij horen dit regelmatig tijdens onze gesprekken met ondernemers. Vaak i.c.m. een stortvloed aan voorbeelden van wat de betreffende medewerkers vooral niet doen. Voorbeelden die allemaal te maken hebben met vermeende laksheid, desinteresse en een ‘zesjes mentaliteit’.

In dit bericht wordt de veelvoorkomende oorzaak omschreven inclusief een aantal aanwijzingen hoe hiermee om te gaan.

Het woord ‘marketing’ is afgeleid van ‘market getting’. Aangezien de MKB ondernemer ook zijn/haar markt dient te verkrijgen zijn marketingactiviteiten een onlosmakelijk onderdeel van de totale bedrijfsvoering. Dus ja, marketing is van belang voor het MKB!

In dit bericht wordt omschreven hoe je marketing als investering kan zien inclusief een aantal aanwijzingen voor een planmatige aanpak.

Door de crisis is het zakendoen in onze branche voorgoed veranderd. In de afgelopen drie jaar hebben wij de gevolgen hiervan ondervonden en zijn de grip op vele vlakken kwijtgeraakt. Het was één voor twaalf.

Menig ondernemer zal het aan den lijve ondervinden; waar vroeger de offerte aanvragen en opdrachten binnenstroomden, is de telefoon vandaag de dag vaak opvallend stil.

Hulp vragen en een business coach inschakelen om je bedrijf naar een hoger plan te krijgen? Nee, dat is te hoog gegrepen! Of te duur!

We hebben vijf mythes rond business coaching op een rij gezet.

Om het rendement van diensten en producten te kunnen verhogen, focussen ondernemers zich vaak op het optimaliseren van hun bedrijfsprocessen. Ook in onze praktijk gaat veel aandacht uit naar procesverbetering en het optimaal inrichten van de organisatie. Oftewel meer efficiency en een hogere klanttevredenheid om daarmee op de langere termijn een structureel hogere winst te realiseren.

Door het moeten uitbetalen van vakantiegeld en de daaropvolgende dubbele loonbelastingafdracht zijn de maanden mei en juni niet favoriet bij MKB-ondernemers. Met kunst- en vliegwerk is het ze hopelijk weer gelukt om door deze dure maanden heen te komen. Maar hoe komt het toch dat ze zich hierdoor steeds onaangenaam laten verrassen? Het zijn tenslotte kosten die je al ver van te voren kan zien aankomen! Hoe zorg je er nu voor dat dit niet ieder jaar weer een blok aan je been is?

Iedere ondernemer heeft wel eens te maken met een opdracht of order waarop, al dan niet bewust, verlies wordt gemaakt. Hier kunnen verschillende redenen aan ten grondslag liggen. Je genereert wel omzet, maar tegelijkertijd levert het je niets op. Sterker nog: de opdracht is zelfs verliesgevend! Waarom neem je zo’n opdracht dan eigenlijk aan? En welke maatregelen kun je nemen om de nadelige effecten te beperken?