Berichten in: Groei

Ruwweg zijn er drie redenen om als onderneming samen te werken met andere bedrijven. Denk aan omzetvergroting, kostenbeheersing en kennisdeling. Daar is, sinds de uitbraak van de coronapandemie, een vierde bijgekomen: continuïteit. Want samen sta je echt sterker, ook om deze tijd goed door te komen.

Ongetwijfeld denken vele ondernemers, nu we het coronavirus hopelijk onder controle krijgen, goed na over hun toekomstige bedrijfsvoering. Kunnen we op de huidige weg doorgaan? Sluit het aanbod aan op de veranderde vraag? Moeten we nieuwe markten aanboren? Laten we het bedrijfsplan eens tegen het licht houden… Hebben we eigenlijk wel een bedrijfsplan?

Er zijn veel bedrijven die zónder bedrijfsplan worden gerund. Eerlijk is eerlijk: voor mij (en mijn collega’s) is dat niet goed te begrijpen. Als je er geen hebt, hoe kun je als ondernemer het doel dat je op middellange termijn hebt dan bereiken? Is dat doel er? Wellicht heb jij die stip op de horizon wel gezet, zowel in zakelijke als persoonlijke zin. Heb je de stappen ernaartoe ook goed in beeld?

Mooi. Jouw onderneming staat als een huis. De pakweg tien medewerkers leveren uitstekend werk. Cijfers zijn goed, klanten zijn meer dan tevreden. Tijd om uit te bouwen, een volgende stap te maken! Alleen… hoe doe je dat? Wat komt daarbij kijken? Vraagt die volgende stap andere kwaliteiten, een andere rol van je?

Namens alle Thexton Armstrong adviseurs wensen we je een prachtig, succesvol jaar in een zeer goede gezondheid toe!

Zou het niet fantastisch zijn als je je bedrijf met een factor 2 zou kunnen laten groeien? Of een factor 5? Of zelfs 10? Hoe zou je er dan voor staan? Natuurlijk is het fantastisch om een schaalbaar bedrijf te hebben, maar voordat de fantasie op hol slaat… Hoe kom je daar?

Het grootste deel van het Nederlandse MKB is een familiebedrijf. Één van de belangrijkste besluiten die in het familiebedrijf op enig moment genomen moet worden is het wel of niet opnemen van een buitenstaander in een leidinggevende rollen. Een besluit wat vaak een grote emotionele lading heeft.

Er is waarschijnlijk geen MKB ondernemer te vinden die geen belang hecht aan innovatie. Stilstand is immers achteruitgang en een nieuw product of dienst levert meestal een hogere marge op.

‘Wat is dit jaar toch weer snel gegaan’ hoor je menigeen zo aan het einde van het jaar verzuchten. ‘Het is alweer december en ik moet nog beginnen aan mijn goede voornemens van vorig jaar. Ik kan beter helemaal stoppen met het maken van voornemens. Ik heb er geen tijd voor en ze komen toch nooit uit…’

Het is 2013. Er lijkt geen einde te komen aan de crisis. We draaien al twee jaar verlies en mijn bedrijf is gekrompen van twaalf naar vijf man personeel. Aan alle kanten raak ik geld kwijt. Ik kan alleen nog maar denken: ik stop ermee.

De beslissing om nieuwe werknemers in dienst te nemen maak je zorgvuldig. Naast verschillende ervaringen opgedaan bij onze klanten, stellen we je een aantal vragen om te bepalen of je bedrijf gereed is voor personeelsuitbreiding.