Berichten in: Groei

Van vakspecialist naar ondernemer: het is een overgang die vele valkuilen kent. Toch bereiken ons vooral de succesverhalen, want de druk om succes uit te stralen is groot. Uit onderzoek van Thexton Armstrong blijkt echter dat bij 9 op de 10 MKB-bedrijven winst weglekt, gemiddeld negen procent van de totale omzet. “Heel begrijpelijk, maar ook zonde”, aldus Michiel Smudde. Een gesprek over ondernemen als topsport, sociale druk en de rol van Thexton Armstrong.

Het is het doel van menig ondernemer: groeien! Stilstand is achteruitgang, en dat wil niemand. Voor jou ook belangrijk? De groei onder de streep: oftewel de winst. Als je die niet ziet plussen, gaat er iets niet goed. We zetten een aantal zaken op een rijtje om je bedrijf gezond te laten groeien.

Heerlijk toch, je bedrijf laten groeien? Meer omzet, meer winst…. De droom van elke ondernemer. Of toch niet? Als je wilt groeien, waarmee moet je dan rekening houden? Welke valkuilen kom je tegen? We zetten een aantal zaken voor je op een rijtje.

‘Ik kom altijd tijd te kort.’ ‘Ik wou dat er 32 uren in een dag zaten’. ‘Dat wordt weer werken in het weekeinde.’ Herkenbaar? Troost je: 95 procent van alle ondernemers heeft last van ‘tijdgebrek’. Terwijl met enkele ingrepen dit niet nodig is! Ik geef je hierbij graag enkele tips voor een perfecte tijdsindeling om succesvol te ondernemen.

Ruwweg zijn er drie redenen om als onderneming samen te werken met andere bedrijven. Denk aan omzetvergroting, kostenbeheersing en kennisdeling. Daar is, sinds de uitbraak van de coronapandemie, een vierde bijgekomen: continuïteit. Want samen sta je echt sterker, ook om deze tijd goed door te komen.

Ongetwijfeld denken vele ondernemers, nu we het coronavirus hopelijk onder controle krijgen, goed na over hun toekomstige bedrijfsvoering. Kunnen we op de huidige weg doorgaan? Sluit het aanbod aan op de veranderde vraag? Moeten we nieuwe markten aanboren? Laten we het bedrijfsplan eens tegen het licht houden… Hebben we eigenlijk wel een bedrijfsplan?

Er zijn veel bedrijven die zónder bedrijfsplan worden gerund. Eerlijk is eerlijk: voor mij (en mijn collega’s) is dat niet goed te begrijpen. Als je er geen hebt, hoe kun je als ondernemer het doel dat je op middellange termijn hebt dan bereiken? Is dat doel er? Wellicht heb jij die stip op de horizon wel gezet, zowel in zakelijke als persoonlijke zin. Heb je de stappen ernaartoe ook goed in beeld?

Mooi. Jouw onderneming staat als een huis. De pakweg tien medewerkers leveren uitstekend werk. Cijfers zijn goed, klanten zijn meer dan tevreden. Tijd om uit te bouwen, een volgende stap te maken! Alleen… hoe doe je dat? Wat komt daarbij kijken? Vraagt die volgende stap andere kwaliteiten, een andere rol van je?

Namens alle Thexton Armstrong adviseurs wensen we je een prachtig, succesvol jaar in een zeer goede gezondheid toe!

Zou het niet fantastisch zijn als je je bedrijf met een factor 2 zou kunnen laten groeien? Of een factor 5? Of zelfs 10? Hoe zou je er dan voor staan? Natuurlijk is het fantastisch om een schaalbaar bedrijf te hebben, maar voordat de fantasie op hol slaat… Hoe kom je daar?

Het grootste deel van het Nederlandse MKB is een familiebedrijf. Één van de belangrijkste besluiten die in het familiebedrijf op enig moment genomen moet worden is het wel of niet opnemen van een buitenstaander in een leidinggevende rollen. Een besluit wat vaak een grote emotionele lading heeft.