Berichten in: Productiviteit

Het nieuwe jaar is inmiddels alweer bijna een maand bezig en hopelijk ben je druk met heel veel verschillende zaken en taken. Alleen, hoe zorg je ervoor dat je bezig blijft met de juiste zaken, je niet laat leiden door de waan van de dag en je je niet aan het eind van de dag of week afvraagt wat je werkelijk hebt gedaan?

“Ik zou wel willen dat we wat productiever zouden zijn”, is een uitspraak die ik vaak hoor. Maar wat wensen we dan eigenlijk? Over het algemeen bedoelen we dat we meer output willen realiseren met dezelfde input. Meer werk gedaan krijgen in hetzelfde tijdsbestek.

Hoe komt het dat sommige mensen veel meer gedaan lijken te krijgen dan andere mensen zonder dat ze veel meer uren in hun werk stoppen? Rond deze vraag is een hele business ontstaan van time management publicaties en trainingen. Het lijkt dan ook lastig iets nieuws aan deze discussie toe te voegen. Een recent verschenen boek zette mij echter aan het denken om weer eens kritisch naar mijn eigen persoonlijke productiviteit te kijken…

Winstlekkage op Bezetting en Productiviteit

“Een medewerker voelt zich niet lekker en meldt zich ziek.. Komt keer op keer te laat. Of functioneert al geruime tijd niet.” Iedere ondernemer heeft ermee te maken. Het zal je niet onbekend in de oren klinken dat de bezetting en productiviteit van je medewerkers invloed heeft op de effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering. Dit heeft direct of indirect weer effect op de financiële gezondheid van je bedrijf. Hoe ga jij hier mee om?

Het is 2013. Er lijkt geen einde te komen aan de crisis. We draaien al twee jaar verlies en mijn bedrijf is gekrompen van twaalf naar vijf man personeel. Aan alle kanten raak ik geld kwijt. Ik kan alleen nog maar denken: ik stop ermee.

De beslissing om nieuwe werknemers in dienst te nemen maak je zorgvuldig. Naast verschillende ervaringen opgedaan bij onze klanten, stellen we je een aantal vragen om te bepalen of je bedrijf gereed is voor personeelsuitbreiding.

Het voeren van gesprekken is voor leidinggevenden en HR professionals een dagelijkse bezigheid. Ieder gesprek kent zijn eigen voorbereiding, valkuilen, dynamiek, fases en emoties.

Menig MKB-ondernemer geeft aan dat ze ‘meedenken’ met hun klanten en ‘inspelen’ op hun wensen. Klanten vinden het fantastisch! Er wordt immers – vaak volledig kosteloos – waarde toegevoegd aan hun organisatie. Maar hoe bepaal je nu of jouw klant hier behoefte aan heeft?

Veel bedrijven in het MKB hebben hun voorraadbeheer nog niet geautomatiseerd óf ze plukken er nog onvoldoende de vruchten van. Veelal veroorzaakt door tijdgebrek, kennis en/of onvoldoende zicht op de te behalen voordelen in relatie tot de benodigde investering in tijd en geld.

Als MKB-ondernemer moet je vele ballen tegelijk in de lucht houden. Met als gevolg dat vele MKB-ondernemers lange dagen maken, vaak ook de weekenden werken, en ondanks die lange werktijden het nog steeds druk blijven houden.